한국 교수들과 산학협력이 안되는 이유

회사에서 교수 를 초청해서 Short Course, Seminar 강의도 시키고, 같이 연구도 하는 일이 더럭 많습니다. 그런데 대부분 우리가 초청하는 교수 들 은 중국인 이나 미국 백인 교수 들입니다. 미국 회사에서 한국인 교수는 초청 혹은 산학 협력을 거의 안 하다고 보면 됩니다. (일단 저의 회사 생활 내내 한국인 교수를 초청 하는 일은 없었습니다.)

우선 한국 교수 들은 특이 하게도 회사 내에서도 본인을 "Professor. Kim" 같은 교수 호칭 으로 불림을 원하는 경우가 많습니다. 자기내들 학교 내에서야, 학생들 한테 그렇게 불릴수 있습니다만, 회사 에 초청 받은 이상, 그런 극존칭 기대 하면 안됩니다. 왜냐하면, 회사에서 교수를 초청 할 정도면, 이미 회사가 규모가 꽤 큰 회사 일테고, 대부분은 박사를 받은 그런 전문팀입니다. (학생들이 아니죠.) 세미나 초청비/호텔비/비행기표 를 주는 것도 회사입니다. 그리고 원래 미국 회사 내에서는 박사를 따도, "Dr. 누구" 이렇게 부르는 문화가 없습니다. 그렇기 때문에 그냥 First 네임 을 부르는 경우가 많습니다. 보통 중국인이나 백인 교수들은 이렇게 First 네임 으로 불리는 거를 전혀 개의치 않은데 유독 한국인 교수들은 그걸 좀 불쾌해 하는 경우가 있는 것 같습니다. 저희 같은 경우는 첫 소개 할 때만 Professor 누구 라고 하고, 그 뒤로는 그냥 First 이름을 부릅니다.

회사에서 세미나를 열어준 이상 본인 연구를 발표 한다고 할지라도 회사를 미리 조사하거나 최소한 우리 분야의 토픽이나 Application 분야를 미리 공부 해서 본인 연구를 적용한 세미나를 발표해야 하는데 본인의 아카데믹적인 연구를 세미나 하는 경우가 많습니다. 그러면 회사에서 그런 교수에게 초청 해서 세미나를 열어줄 기회를 제공 안하죠.

그래서, 보통 회사에서는 열린 사고를 가진 분을 학회에서 미리 친분을 쌓고 대화 해보고 나중에 초청해서 세미나 합니다. 교수가 열린 사고를 가진 것을 안 다음 부터 제대로 된 논문 연구를 산합 협력 을 시작 합니다. 보통 회사에서 산학 협력 할 정도면, 회사가 상당히 교수를 믿고 있다는 신호 인데, 이 과정 까지 보통 통과 할 수 있는 교수는 정말 몇 안됩니다. 대부분 UC 버클리 교수나 정말 좋은 대학에서 교수 하면서 열린 사고를 가지신 분이 대가 들이 계신데 그런 분과 결국 연구를 하게 되더라고요. 언젠가는 한국인 대가 교수와도 산학 협력 할 기회가 있었으면 좋겠네요. 그런 날을 기다려 봅니다.